Spin-offs: escisión de unidades y servicios (Respondiendo a la Crisis V)

Compruebo que un ex-cliente en centroeuropa, líder mundial en una industria directamente relacionada con la construcción (y contratista en exclusiva en los JJOO de Pekín), ha tenido que partir la producción al 50%. Constructivos estos tipos: 'o despedimos a la mitad de la plantilla o mandamos a casa a la mitad de los operarios semana sí y semana no.' El Comité de Empresa ni se lo ha pensado. Más barato y efectivo que la huelga, el conflicto social, el enfrentamiento. Mejor que todas las familias sigan poniendo pan en la mesa que despedir a la mitad de ellas.

Más propuestas: sacar a departamentos enteros de la estructura de la empresa (spin off), para hacer lo mismo que venían haciendo y con un contrato garantizado durante, p. ej., tres años.

Ejemplo: departamento de administración en empresa de tamaño medio. La dirección decide que hay que reducir costes. Opción 1: despedir. Caro de narices. Conflicto garantizado. Opción 2: externalizar el departamento entero y sus servicios con un contrato que les garantice las habichuelas por parte de su ahora-antiguo-empleador, añadiendo además formación y asesoría (gratis, surely) para ayudarles a encontrar otros clientes con los que completar sus ingresos.

Ventajas:

1. Ahorro de coste de despido (financiero y emocional) de todas las partes.
2. Capitalización del conocimiento y experiencia del departamento saliente.
3. Realización del espíritu emprendedor del equipo saliente, a riesgo cero.
4. Mantenimiento del nivel de vida de la unidad saliente.
5. Empresa matriz (ahora cliente) tiene la certeza de que el servicio será de mejor nivel de calidad que el de una empresa subcontratada pura, 'extraña' al negocio.

Otra opción es, en efecto, una reforma laboral, está claro.

Como si fuera la piedra filosofal.

Andamos todavía buscándola... y, mientras, el tiempo pasa...

Eneagrama y Coaching para Emprender

Ayer fui a un taller en Lider-haz-Go! para ver a Julieta Balart dar una breve pincelada de Eneagrama. Muy curiosa herramienta, desde luego. Para el que esté interesado, hay una muestra de test gratis aquí para identificar qué tipo de personalidad tenemos.

Leeré uno de los libros de sus creadores, Riso y Hudson. Dudo que sea la panacea (las tendencias marcan esto y el 'éxito' de estas es efímero) pero, por lo que vi ayer, puede ser una buena herramienta para coaching que tener en cuenta.

A priori, puede ser un buen input para identificar compañeros con los que comenzar a emprender. Lo veremos con cariño.

Remuneración Individual (Respondiendo a la Crisis IV)

A ver, no neguemos la evidencia: contratar a alguien, hoy en día, es muy caro. No estoy diciendo que el 'salario sea bueno' para el trabajador... que no lo es (seguimos siendo de los peores paganos de Europa). Sino que al empleador le cuesta dinero buscar una persona, formarla, retribuirla, asumir sus costes de Seguridad Social, tenerla ociosa cuando está de vacaciones... y, llegado el momento, despedirla.

Es sorprendente comprobar que seguimos remunerando (ojo, no digo 'pagando', que esa es solo una forma más de remunerar) en la misma relación bidireccional tiempo del trabajador - dinero desde el siglo XIX. Y nos creíamos tan avanzados.

Opción simplista, ineficaz. Y cara.

Las negociaciones por el salario (a la incorporación o por subidas de sueldo) se acaban convirtiendo en un bazar turco (por cierto, unos magníficos negociadores estos tipos), si uno tiene suerte, o en un 'o lo tomas o lo dejas', las más de las veces.

¿Por qué pegarse por el mismo trozo de tarta? Hagamos la tarta más grande, no seamos tan brutos.

Ejemplo: si no puedes pagar mucho a tu empleado, remunérale con:

• Tiempo productivo. Es decir, no exclusividad entre las partes, con un pacto de 'no agresión - o concurrencia' mutua, por supuesto. Déjale que complemente su salario fomentando su emprendeduría por su cuenta. (En una empresa en la que estuve, despidieron a una persona por tener una inversión inmobiliaria que, en nada, competía con el negocio de su empleador. Despido improcedente, sí, pero despido. Qué ganas de tener cogida a la gente por las pelotas). Por cierto, si no lo haces así, tienes todas las papeletas de que, con el tiempo, tu trabajador se convertirá en un autómata: fórmula magistral para el descontento, su desilusión y su contagio a los demás, etc. etc. Avisado está.
• Formación. Sé que mis antiguos profesores me intentarían exorcizar por decir esto... pero la cosa es que funciona. Potencia a tu gente. Fórmala. Arriésgate a perderlos. Porque si, en efecto, los pierdes, no será en la mayor parte de los casos porque quieran cobrar más, sino porque tu liderazgo y tu empresa no ha sabido retenerles. No todo es dinero, socio. Forma parte del salario emocional.
• Premios. Dinero en efectivo, coste no consolidable. ¿Premiar por qué?: Por creatividad. Por innovación. Por idear una manera de contener coste o incrementar facturación. Por presentarte a un buen freelance a quien contratas. Por...

No tengamos tanto miedo de ser creativos.

El entorno nos lo está pidiendo.

Hipotecas y... Divorcios (por qué los hombres llevamos las de perder)

Parejita feliz, se casa, se hipoteca, tienen hijos y son felices... hasta que dejan de serlo. Entonces, en general, el señor ex-casado debe abandonar su casa, si bien debe seguir pagando la mitad de la hipoteca por una casa en la que no vive... mientras su ex-señora, en fin, en muchas ocasiones mete a otro señor por la puerta.

Caso: hipoteca de 900€ al mes de un matrimonio con dos hijos. Se separan. Juez establece que cada uno debe pagar 450€/mes por la hipoteca. Eso sí: el tipo debe salir de la casa y buscarse la manera de vivir en un alquiler (si puede) mientras su señora se queda con la casa (y la tele - ojo, que lo de dentro también se lo queda). Así, hasta que alguien decida que es hora de venderla en cuyo caso, si no hay acuerdo, el Juez debe subastarla y todo el mundo pierde.

Alternativa: si la casa son 900€/mes, eso quiere decir que el alojamiento de las tres personas que viven dentro (madre y dos hijos) es de 300€ por persona/mes. El padre, por supuesto, debe compartir el pago del techo de sus hijos... pero no el de su ex-esposa. Vamos, entiendo que eso también queda englobado en la Igualdad famosa de derechos. ¿O es que acaso el padre le pide a su ex-mujer que le pague el alquiler prorrateado de los fines de semana en los que los hijos están con él?

Luego si el alojamiento de los dos hijos es de 600€, se debe dividir por dos - quedando por tanto cada progenitor responsabilizado de pagar 300€/mes (y ahorrándose el padre por tanto la diferencia entre lo que el Juez dice y lo que parece más razonable: 450€ - 300€ = 150€ de ahorro al mes para él - y mayor coste para ella que, al solicitar la custodia de los vástagos, y la casa, sabía a lo que atenerse).

Eso sí: a la hora de vender, en tanto en cuanto la mujer ha aportado más a la inversión de la casa desde el momento de la separación, tanto más, prorrateado, debe ser el retorno financiero que ella reciba. Faltaría más.

Todos ganan: la mujer a largo plazo (mayor colchón financiero). El hombre a corto (rehacer su vida lo antes posible). Los hijos (menos discusiones de sus padres por el dinero).

Rentabilización de Relaciones

Cuanto más hablo con la gente, más se da uno cuenta de la fijación por vender. Todo el mundo vende algo: un CV, un proyecto, una habilidad, una capacidad. Parece que todo debe tener una conversión en dinero para ser valorable por la sociedad.

La saturación de productos y servicios a los que estamos expuestos potencia la creatividad y diferenciarse ya no es una opción suficiente. No importa qué sepas hacer, sino a quién conoces... para vendérselo (si es de calidad, ojo).

Brokers, mediadores, 'lobbistas', agentes, representantes, intermediarios, consejos de administración... son buenas formas de cobrar sin trabajar mucho y añadiendo mucho valor. Una especie de celestinos entre negocios que pueden beneficiarse mutuamente. El intermediario no tiene por que ser un especialista en el producto o servicio, aunque sí conocer sus prestaciones y beneficios.

Ejemplo real: tipo en Londres (conocido hace unos meses) con muchos contactos (celestino/matchmaker), conoce directivos de sociedades de capital riesgo (el novio), a quienes conecta con proveedores de ideas de negocio y emprendedores (la novia). Los presenta. Novio gusta a novia y novia gusta a novio. Se produce la boda (empresarial/inversora) y nuestro celestino cobra por la relación y, si el proyecto tiene éxito, un porcentaje de plusvalía por la venta de la empresa (por el divorcio -amigable, se entiende-).

El tipo anda todavía cobrando sin mover un dedo por relaciones que facilitó hace 2 y 3 años. Ingreso pasivo, que lo llaman.

¿Cómo era eso?: trabaja mejor, no más.

¿'El' Sentido de la Vida?

Cuando una hace coaching (o se toma unas cañas con los amigos), y dependiendo de la edad de la otra persona, no es extraño salir de lo profesional y que le acaben preguntando a uno de qué va, realmente, la vida.

'Me han pillado', pienso, 'me han vuelto a pillar sin la bola de cristal'. A ver cómo se encaja eso.

Si uno mira al Universo que le rodea, se puede dar cuenta de que al mundo, en realidad, le da igual lo que hagamos con él... o lo que él 'nos hace' a nosotros. El mundo es indiferente si a una persona concreta le toca la lotería o se le lleva la casa un huracán. El mundo, simplemente, sigue girando. Indiferente. No es ni 'bueno' ni 'malo'. Ni 'justo' ni 'injusto'. El mundo, sencillamente, es.

Los adjetivos son inventos nuestros que afectan nuestro estado emocional (prueba a acordarte de la experiencia más desagradable de tu vida y después de la más excitante – aunque hubieran ocurrido hace 20 años, sin duda las revivirás emocionalmente en este momento, recreando ansiedad o calma, nostalgia o excitación).

Por tanto, si el mundo es, y somos conscientes (y últimos responsables) de nuestros pensamientos, entonces la pregunta acerca del sentido de la vida... no tiene sentido. El mundo gira y gira. Es y es.

Espera... no tan rápido.

El pequeño detalle es que (supuestamente) solo los humanos dentro del reino animal tienen la conciencia (trascendente) de sí mismos lo que, antes o después, activa nuestro mecanismo de búsqueda de respuestas a (qué mal sienta la incertidumbre, demonios) esas preguntas que afloran en nuestro sistema neuronal. Pero si uno no tiene tiempo (o ganas), lo mejor es tirar por la vía rápida: comprar la respuesta pre-congelada de otros... y ahí entonces tendremos una selecta selección de opciones: religiones, banderas, empresas, parejas, familia, equipos de fútbol, periódicos... cualquier entidad externa con tal de evitar la, a veces incómoda, situación de mirar dentro de nosotros mismos. Porque dentro hay cosas que nos gustan de nosotros. Y otras que, en fin, no tanto.

Entonces... si la conciencia de 'sentido' de la vida es un pensamiento intrínsecamente humano y el mundo, sencillamente, es – entonces no parece tener mucho sentido pasarnos la vida buscándonos a nosotros mismos esperando un acto de revelación de nuestro entorno.

Si nuestra responsabilidad no es por tanto, encontrarnos...
... entonces será, tal vez, crearnos. Inventarnos. Diseñarnos. Modelarnos. Molarnos por lo que hacemos de nosotros.

Y, ahora sí, mirando a nuestro entorno. Y a nuestro interior.

Probaré a responder esto la próxima vez que vaya de cañas.

Es una manera más de crearse.

Compartir Trabajo (Respondiendo a la Crisis III)

El Gobierno resuelve (es una forma de hablar) la famosa crisis financiando a los mismos bancos que la han creado. A ver, que lo entienda: ¿estamos nosotros (¡nuestros impuestos!) re-financiando a los mismos bancos que ahora nos deniegan créditos, hipotecas, préstamos, factorizaciones, etc. y que han crecido tan inmensamente merced a las comisiones que hemos pagado religiosamente en los últimos años?

Increíble.

Y, encima, se sigue destruyendo empleo. Para algunos empresarios, puede ser la excusa perfecta para hacer limpia, sin duda. Pero para otros, despedir es un severo problema en todos los sentidos: profesional, financiero, personal, laboral.

Estoy viendo en varios países de la Europa más europea (disculpas por el cinismo) que han comenzado a aplicar medidas aparentemente más constructivas. En la industria automovilística, por ejemplo, se han reducido las jornadas de trabajo de 40 horas a 32 horas semanales (para reducir producción). A cambio, el Gobierno 'paga' ese 20% de salario semanal no productivo. De manera temporal, claro. Mientras dure dura (la crisis). Por de pronto, se reducen así los despidos: se sigue dando de comer a miles de familias (y ergo, pueden seguir consumiendo para no paralizar del todo la Economía - es cuestión de confianza en el mercado).

Tiempo compartido, que lo llamaban en la Facultad: en lugar de contratar una persona a tiempo completo, con salario fijo e indefinido (que, con la normativa laboral que tenemos, le da miedito hasta al empresario más temerario), se pueden contratar dos personas, a tiempo parcial, y como freelance.

No seamos puristas ni reivindicativos, que con huelgas y protestas no hacemos mucho. A veces es necesario ser flexibles y creativos. Quien sabe si uno descubre una nueva vocación como agente libre.

Directivos de Alquiler (Respondiendo a la Crisis II)

Empresa: reduce costes fijos y se puede llevar el mejor talento del mercado.

Directivo que quiere ser dueño de su tiempo: gana flexibilidad y tiempo, contactos y clientes, experiencia y maestría.

Interim Management: contratar directivos especialistas a un primer nivel de Dirección (Comité), segundo nivel y/o mandos intermedios. Si funciona, se sigue quedando (renovación del contrato mercantil). Si resulta ser necesario su puesto, se le puede ofrecer un contrato laboral (es como un proceso de selección de 3-6-9 meses). Otra cosa es que lo acepte...

Las dos partes maximizan su retorno: la empresa reduce costes fijos - el puesto no se consolida en plantilla; y el directivo puede ganar más dinero al mes, mientras, además, le permite encontrar otros clientes.

Esa es la tendencia. Ya funciona, y muy bien, en EEUU, Reino Unido y Holanda. (Mientras trabajaba con uno de estos managers en Londres hace unos años, un tipo muy bueno - un crack, vamos - el tipo vivía como un sultán. Curraba como el que más - y lo cobraba- : pero desconectaba cuando quería... 2-3 meses de vacaciones al año).

Reducir costes en la crisis es, relativamente, fácil. Invertir para crecer es lo magistral. La creatividad diferenciará a las empresas que sobrevivan.

Yes, We Can

Ocho años para sacarse la carrera:

Los años impares, para ahorrar mientras trabaja de barrendero municipal.

Los años pares, para sacarse la carrera - a un año por curso.

Enhorabuena, amigo.

Respondiendo a la Crisis I

¿Hasta qué punto esta crisis es provocada? No me refiero a si la ha creado el efecto dominó de las hipotecas-basura, sino si los medios han contribuido muy mucho a destruir la confianza de la población, del consumidor, del empleado, del empresario... de cada eslabón de la Economía.

¿Quién sale realmente beneficiado de esa destrucción de confianza? Está claro: los inversores y especuladores que están aprovechando para comprar muy barato empresas y activos (inmobiliarios, accionariales) cuyo precio está cayendo y arrinconando a los que se endeudaron en época de cénit de la burbuja por un interés de 'yo también quiero ser rico sin esfuerzo'.

(Un buen amigo suizo, banquero, con empresas de capital riesgo y un Audi de gama alta con chófer a la puerta acaba de quebrar en apenas semanas. Ejemplo práctico de la diferencia entre Economía Financiera y Economía Real).

En cualquier caso, parece claro que los paradigmas de trabajo que teníamos no sirven ya para pensar a largo plazo del mismo modo. Un contrato, aunque sea indefinido, no garantiza ya nada en un mercado en el que contratar una persona ya no consiste en encontrar la aguja en el pajar... sino hallar la aguja en una pila entera de agujas.

Cada vez hay mayor talento, cada vez más preparado, que por la Ley de la Oferta y la Demanda ha de venderse cada vez más barato y competir cada vez de una manera más dura.

Una posible solución: fuentes de ingresos múltiples.

Paradigma antiguo: Una sola fuente de ingresos (nómina), lo más elevada posible.
Paradigma nuevo: Múltiples fuentes de ingresos: diferentes clientes a los que ofertar los servicios propios en lo que se es especialista, freelancing, etc. Diversas fuentes de ingresos menores y riesgo diversificado (¿prefiero vender un proyecto de 1.000€ a un solo cliente o 10 proyectos de 100€ a clientes diferentes?)

Paradigma antiguo: Tiempo libre para el ocio.
Paradigma nuevo: Ocio como fuente de ingresos ('mi ocio es mi negocio').

Paradigma antiguo: Endeudamiento para la vida (préstamos al consumo, hipotecas...).
Paradigma nuevo: Limitar la deuda al máximo. Diferenciar la deuda (para irme de vacaciones, p. ej.) del apalancamiento productivo (para invertir o crear una empresa propia). Mismos dineros, diferente destino: uno esclaviza; el otro busca crear riqueza.

Paradigma antiguo: Vivir un punto por encima de las posibilidades.
Paradigma nuevo:Vivir un punto por debajo de las posibilidades. Sí: apretarse el cinturón en lo necesario. Descremar los costes estériles de nuestra cuenta personal de gastos.

Paradigma antiguo: Supervivencia del más fuerte: intrigas y juegos políticos en las empresas para llegar al sillón de cuero.
Paradigma nuevo: Supervivencia del más creativo y flexible: inventar la propia profesión. Diferenciación del resto de profesionales.

Paradigma antiguo: Pedir trabajo. Mandar CVs a otras empresas para buscar trabajo de lo mismo o parecido (miles de personas potenciales contra las que competir).
Paradigma nuevo: Networking: creación y cuidado de redes sociales cooperativas de trabajo (clientes, asociaciones, socios comerciales, partners de trabajo).

Paradigma antiguo: Incremento de costes fijos mediante contratación laboral (desde punto de vista de la empresa). Muy caro y arriesgado.
Paradigma nuevo: Creación de redes de freelance especialistas en cada una de las áreas de negocio a los que contratar por proyecto. Minimizar costes fijos (estructurales). Outsourcing.

Paradigma antiguo: Formación universitaria como garantía de trabajo (por cuenta ajena). Masters.
Paradigma nuevo: Formación continuada. Más y más formación. Toda la vida.

Paradigma antiguo: Rigidez en la elección de profesión. Peligro de que el 'ego' ('yo ya soy jefe. No puedo ser menos') boicotee la creatividad... o la propia supervivencia laboral.
Paradigma nuevo: Priorizar qué es lo mejor para mi carrera. Flexible. No se caen los anillos por hacer otras cosas y, de paso, enriquece las diferentes perspectivas de la vida y la realidad (diferentes personas, clientes, experiencias).

Paradigma antiguo: Esperar que el gobierno nos saque de la crisis. (Por de pronto, están reflotando los mismos bancos que nos han metido en ella).
Paradigma nuevo: Crear nuestro propio futuro. Confianza. Cooperación (ejemplo: dos grandes ¡competidores! globales del automóvil están compartiendo costes para sortear la crisis).

La Espiral de la Vida – Hora de Despertar... ¿o no?

Tras leer a Chomsky, Csikszentmihalyi, Punset, Damasio, Marx, y la serie de 'El Futuro del Capitalismo' del Financial Times, uno acaba llegando a ciertas conclusiones acerca de la vida en la que nacemos y en la que, si no usamos lo que tenemos entre las orejas, moriremos.

• Las leyes, antaño, permitían el que el hijo varón primogénito fuera el único heredero de tierras y posesiones del padre. (Ríete tú ahora de la Constitución y las leyes de Género...)
• Uno de estos, listo él, aprovecha la creación de la máquina de vapor para usar ese dinero y diseñar el concepto moderno de inversión: 'compro maquinaria y pago a hombres, mujeres y niños para que las operen al menos 12 horas al día. Les pago un jornal, aniquilo la industria artesanal creando la producción en serie y, por supuesto, los beneficios son para mí'. Voilà, ya tenemos la base de nuestra sociedad: el rico cada vez es más rico (reinvierte sus beneficios en más máquinas y más obreros a los que explotar), y el pobre cada vez más pobre. Se 'deslocaliza' el campo y se traslada la gente en masa a la ciudad. Se institucionaliza la codicia – y se crea la ambición: por fin se puede aspirar a vivir mejor que la familia donde el individuo nació.
• Aparecen sindicatos para velar por un mínimo de protección del obrero (el ejecutivo de corbata y cuello blanco también es un obrero. Sofisticado y con iPhone. Pero obrero. Al servicio del mejor postor capitalista).
• Mejora la alimentación. Mejora el cuidado de la salud. Esto supone que, gradualmente, la esperanza de vida crece de 30 años a 80 años de media.
• Muriendo a los 30, uno tiene la pulsión genética de reproducirse. Olvídate del amor romántico de pareja o a los hijos, quienes a los 6 años ya son independientes para unirse a las labores de la casa hasta que se casen a los 12 (si es mujer), o aprende el oficio del padre, incluyendo ir al mercado a vender las patatas que ha cultivado en su huerto (si nace varón). El concepto de (y el marco de tiempo en que se extiende la) infancia es un término relativamente nuevo (hoy, la infancia puede llegar hasta los 35 años – casi nada. Como decía una amiga: 'la diferencia entre un niño y un hombre es el precio de sus juguetes').
• De repente, en los matrimonios, que originalmente son instituciones patrimoniales (no muy diferentes de una sociedad empresarial con acciones y participaciones) parece que se considera una emoción nueva: el amor (quien, a día de hoy, nadie sabe exactamente qué es, además del aderezo genético/neuronal/hormonal para acercanos al sexo -relativamente- garantizado. Siendo además el sexo un mecanismo bastante ingenioso que la Naturaleza se inventa para asegurar la reproducción de la especie – desde luego, es más divertido que reproducirse por esporas).
• Si los niños están diseñados para ser independientes a partir de los 6 años, y la esperanza de vida es de 80 años, entonces sobran (genéticamente hablando) unos 50 años de matrimonio de los padres. El divorcio, por tanto, no es una 'moda creciente'. Tal vez lo que vaya contra natura es la relación única vitalicia, que se acaba convirtiendo en una maquinaria de mantenimiento, y no de crecimiento, desarrollo y expansión de los esposos/compañeros quienes, no es infrecuente, no son felices viendo que el otro prospera y quiere crecer. Pero como 'alguien' dice que 'hay que' estar a largo plazo en una relación para ser feliz, esta se extiende artificialmente. (A pesar de que vivimos en una sociedad donde cada vez se persigue más diluir los roles hombre-mujer [hay hombres que son mejores progenitores que las mujeres, y mujeres mejor preparadas para el trabajo que sus compañeros], cuando se produce un divorcio se sigue penalizando al hombre al no conceder una custodia compartida automática, y al obligarle a pagar a la ex-esposa convirtiéndola en una pensionista, en muchos casos de manera innecesaria).
• Las personas, cada vez más cultas y educadas, disponen de infinidad de opciones para 'realizarse a sí mismos' (Maslow). Por eso ya no nos gusta que nos digan lo que hay que hacer (adiós religiones). Pero, paradoja: al no tener referencias externas que nos digan lo que hacer, y tener demasiadas opciones (el humano se colapsa si tiene demasiadas alternativas sobre las que decidir), se produce antes o después una crisis de existencia, una desorientación vital – que aprovechan los medios de comunicación o los líderes que nos sirven la información a cucharadas para orientarnos hacia donde los poderes detrás de esos medios y líderes quieren que estemos: produciendo el máximo número de horas para ellos. Llámalo la anestesia general mientras te extraen el bazo.
• Incluso ya desde niños, un buen número de escuelas prometen a los padres que prepararán a sus hijos para que se integren en el mercado laboral: ¿pero acaso es mejor crear 'productores' para la economía o 'ciudadanos' que velen por su máximo desarrollo y del de los demás?

Aprendemos de la vida tanto por inspiración (reflexión), como por revelación (experiencia externa).

Eso, si tenemos el tiempo para aprender. Porque como trabajamos la mayor parte del tiempo, para cuando tenemos tiempo libre preferimos invertirlo en ocio inmediato: juergas, TV plana -de contenidos, no de pantalla-, sexo fácil... (Ojo, que estas opciones, en medida, también pueden ser saludables – tampoco hay que ser un talibán).

No es de extrañar que haya tantas personas con desasosiego: perdemos nuestra individualidad hasta tal extremo que uno puede llegar al final de su vida sin saber, sin conocer, realmente, quién es realmente: sus virtudes, sus debilidades, su bondad y su lado oscuro.

Entonces, ¿de qué va realmente la vida?

En mi propia experiencia, creo que voy aprendiendo ya de qué NO va. No se parece en nada a lo que me dice y me dijo la sociedad que me rodea. Y lo que voy aprendiendo (creo) al principio me asustaba – me da(ba) cierto vértigo lo desconocido. Pero ahora se van abriendo las nubes, despejando las incógnitas.

Ábrete, explora, cuestiona. Es tu vida. Nada merece más tu tiempo.

Dátelo. O no.

Como siempre, es tu decisión.