tag:blogger.com,1999:blog-29981919012995540622012-01-27T19:21:42.551+01:00Coaching || Motivación || Emprender || Resiliencia || Mente || Educación || Éxito ||Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.comBlogger3001100tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-47686913056477691262012-01-27T19:03:00.000+01:002012-01-27T19:03:18.885+01:00

2012 es el año de la Neurociencia en España, motivo por el que el Instituto Español de Resiliencia, en el que participo como miembro del think tank, desea invitar a aquellas personas interesadas en el desarrollo de esta competencia en los ámbitos de empresa, educación, salud y deporte al Symposium que tendrá lugar el 1 de marzo y en el que intervendrá Santiago Álvarez de Mon (profesor de IESE) y

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-14537088012133270982012-01-25T18:26:00.000+01:002012-01-25T18:26:04.376+01:00

La primera vez que perdemos algo (un trabajo, un negocio, dinero, ciertas relaciones) posiblemente no sea enteramente responsabilidad nuestra. La segunda vez que perdemos lo mismo, quizás sea una buena razón para pensar si acaso no estuviéramos haciendo algo erróneamente que nos haya traído al mismo resultado. La tercera vez que perdemos lo mismo, quizás sea cuestión de plantearnos si quizás nos

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-87286845838212712622012-01-20T00:10:00.000+01:002012-01-20T00:10:44.951+01:00

El colegio es una fábrica de respuestas y un cementerio de preguntas. Es inquietante observar cómo, con el avance de cursos en el sistema académico, nuestros chavales (y nosotros mismos) comenzamos a aprender, memorizar, los mecanismos de funcionamiento de un mundo que nos rodea... precisamente a pesar de que sepamos aún tan rematadamente poco de él. Los avances, cualquier avance, en cualquier

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-82449001729698876232012-01-12T15:30:00.000+01:002012-01-12T15:30:00.221+01:00

Hay un momento, un instante tan solo, a partir del cual ya podríamos decir que llevamos demasiado tiempo haciendo lo mismo, relacionándonos con la misma gente, conocida aunque no amada; siendo muy, muy bueno en lo que hacemos bien (o tapando muy bien lo que hacemos mal). Llevamos tanto tiempo en el mismo ecosistema, que es silenciosamente tentador que nuestra autosuficiencia (o temor encubierto -

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-53478112115705320782012-01-09T00:46:00.000+01:002012-01-09T00:46:27.329+01:00

Alguien, en algún lugar, ahora, está teniendo una idea que va a decidir emprender. Su idea comenzará a materializarse, a reflejarse desde el imaginario de su mente a la realidad física, con el tiempo y los ingredientes necesarios (conocimiento, equipo, motivación, acción): un prototipo nuevo de transporte ecológico, un servicio de traducción en vivo por la web, una app de vídeocomunicación

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-20067220593132488642012-01-07T00:31:00.000+01:002012-01-07T00:31:40.829+01:00

Cuando tenga más tiempo, me siento y preparo el plan.Cuando tenga más dinero, me lanzo con mi proyecto.Cuando termine solo este último curso, de verdad, me meto con ello.Cuando concluya este pico de trabajo, podré prestarle más atención. Si no fuera tan mayor, me dedicaría a __________.Si fuera más mayor, albergaría mayor experiencia y todo sería más fácil.Si la economía no estuviera como está,

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-85722153580784115052012-01-01T20:08:00.000+01:002012-01-01T20:08:34.977+01:00

En un viaje encontré esta tarjeta con el extracto de un texto atribuído al autor Wilferd Peterson. Quisiera emplearla para desearles los mejores y mayores éxitos en el nuevo año y, sí, para darles las gracias por brindarnos su compañía en este blog a lo largo de este tiempo. La traducción (libre) sería la siguiente: Camina con los que sueñan,los que creen, los valientes,los alegres, los que

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-34813231466329401742011-12-29T14:06:00.000+01:002011-12-29T14:06:35.635+01:00

Asistir a cursos, atender seminarios, hablar con interlocutores optimistas positivos, leer textos inspiradores, escuchar a líderes en sus disciplinas, ver en acción a gurús del desarrollo personal, son acciones sumamente potentes para sentirse bien. Incluso hey, quizás faciliten el dar un primer paso hacia un cambio necesario o buscado. Pero mientras, hay personas que emplean ese mismo tiempo

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-63789336483166545022011-12-28T01:15:00.000+01:002011-12-28T01:15:51.745+01:00

Con el generoso permiso de su autora, Rocío Alcocer, adjunto aquí la más que recomendable Tesina de Fin de Carrera realizada en la Universidad Pontificia Comillas/ICADE y en la que se recogen algunas reflexiones que compartimos para responder a las siguientes cuestiones:Investigar si el coaching tiene cabida en los posgrados para emprendedores en España. Identificar el posible encaje conceptual

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-91621832309948229352011-12-23T21:02:00.000+01:002011-12-23T21:02:06.127+01:00

¿Apenas cinco minutos podrían resumir la fugaz eternidad que alguien experimenta cuando mira a su propio fin a los ojos y, de repente, una nueva vida le es regalada? Ric Elias, superviviente de un accidente de avión, lo demuestra. Con mis mejores deseos para los amigos que están, los que fueron y los que serán; los colegas que marcharon, los que son, y los que aparecerán; y para todos los que

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-52789791672198766332011-12-19T19:11:00.000+01:002011-12-19T19:11:10.454+01:00

Hay una línea, delgada pero clara, entre cuidar nuestro yo y rendir tributo a nuestro ego; entre ayudar a otros porque nos motiva, a hacerlo para rehuir las propias responsabilidades e introspecciones. Antes de despegar, en los aviones se nos informa acerca del procedimiento en caso de despresurizacion de cabina: las máscaras de oxígeno penderán delante de nosotros y, si vamos acompañados de una

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-43992568083146652662011-12-14T16:27:00.000+01:002011-12-14T16:27:24.628+01:00

En nuestras escuelas y academias se ofrecen clases de refuerzo de aquellas materias hacia las que, en muchos casos, el alumno no se haya naturalmente inclinado. Tristemente, no se ofrece mayor refuerzo para aquellas materias en las que el chaval ya despunta. Total, si ya es bueno, para qué molestarse en que mejore. Es como insistir en reconvertir a un corredor de fondo en un jugador de petanca 24

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-6992259221827801722011-12-11T12:49:00.000+01:002011-12-11T12:49:37.867+01:00

Una cosa es dedicar la vida de uno a un propósito mayor que uno mismo (uno de los motivadores más potentes que hay), y otra bien diferente es sacrificar la vida de uno por los demás. ¿Hasta qué punto una persona se esconde en su verbalización de hacerse responsable de/por otros, precisamente para no hacerse cargo de su propia vida? El matiz es sutil - y no tan fácil de discernir. Por ¿educación?,

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-23467115012319056442011-12-06T18:31:00.000+01:002011-12-06T18:31:54.733+01:00

El éxito se mide por cuán alto rebotas una vez que has tocado fondo. George S. Patton (1885-1945) En una cápsula, esta frase sintetiza lo que entendemos por resiliencia. Un grupo de especialistas en Neurociencia, Psicología, Coaching, Educación y Consultoría estamos trabajando para traer a emprendedores, directivos, educadores, deportistas y público en general esta competencia, a través del

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-12885914748425588512011-12-02T23:11:00.000+01:002011-12-02T23:11:26.667+01:00

Están los dos extremos. Por un lado, está el trabajar en algo que nos cansa, extenúa, erosiona nuestra energía. Da igual estar solamente una hora, en esa (otra más) reunión inútil, la edición en el último minuto de esa inacabable hoja de Excel o el repaso una vez más de esa presentación-coñ*zo antes del día que viene a la oficina la madre de todos los sheriffs. Llegamos a casa y nos sentamos 

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La crisis actual ha sido creada, en parte, con dinero que no teníamos (o sea, mediante el sobreendeudamiento con el que financiar mejores casas, coches más nuevos, etc. que los del vecino del 4º), y pretendemos solventarlo echando más dinero con el que sobre-sobre-endeudarnos. '¡Capitán, hay un incendio a bordo, en la cocina!'. 'Muy bien, grumete: eche más aceite encima, todo el aceite, a ver si

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Cuando un artista pinta un retrato, suele enfocar su obra de una de dos maneras: a) pinta directamente el retrato (sobre todo los más experimentados); b) pinta todo lo que no es el retrato que desea - para después borrar lo que sobra. Miguel Ángel afirmaba que él no esculpía nada - más bien eliminaba el mármol que ocultaba a su Piedad, Moisés, David. Cuando una persona descubre, decide y está

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Para un viaje a México fui, antes de salir, a un banco a solicitar pesos a cambio de euros. Tras cerciorarme del tipo de cambio, me encuentro con un 14% de pérdida de valor entre lo que me tenían que dar y lo que, de hecho, recibí. No hubo que rascarse mucho la cabeza para ver donde iba ese margen de la comisión del banco, pues saltaba a la vista: magníficos ordenadores de pantalla plana

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Para todos los que pudieron asistir como para aquellos que no pudieron pero les interese lo que se estuvo cociendo en las Jornadas Internacionales de Coaching en Santiago (Galicia), va lo siguiente:Fotos del evento, en Facebook, aquí. (Gracias a Verónica Lamperti, periodista del evento, por publicarlas y a Manu Dibuja por las magníficas fotos). Todas las presentaciones, aquí y aquí. (Gracias a

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Simplifique su vida todo lo que sea posible. Y cuando la haya simplificado todo lo posible, simplifíquela más aún. Elimine todas aquellas cosas, tareas, compromisos que absorben su tiempo, su dinero, su energía y no le reportan nada. Tache de la agenda aquellas actividades que no le añaden a usted ningún valor pero que hace por hábito, por pereza en cambiar, por la inquietud que pueda suponer que

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Hay varias actitudes en la vida cuando deseamos tener, alcanzar algo, que ahora no tenemos y se nos antoja:La del pedigüeño, quien pide, reza al éter, en la esperanza de que algo o alguien se apiade y le deje catar las sobras. A veces pone cara como la del gato en ‘Shrek’ y tiene su rol de generador-de-lástima tan integrado que el que se consigue resistir a su influjo se lleva puesta una quemazón

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La contabilidad saneada de una empresa, de un país - o de uno mismo - es sencilla en sus dos principios: reducir gastos innecesarios, subir ingresos de valor añadido al público. Reducir gastos, tal y como va la sobada crisis implica apretarse el cinturón, vale. Pero cuando se acaban los agujeritos de este, siempre se pueden perforar más y ahogar al usuario. Y, además, es lo más fácil. Siempre hay

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No pierda el tiempo yendo a clases de Contabilidad. Testee su idea con sus primeros clientes. Pula su idea, mejórela, exprímala, descártela, actualícela, píntela de rojo. Entre lanzarse al mercado con todo-ya-montado u ofrecer una chapuza de producto, están todas las opciones imaginables. 'El mercado' empieza con el primer cliente. Aunque sea con un prototipo - pruébelo. Deje que sus primeros

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Terminaron ya las Jornadas Internacionales de Coaching en Santiago de Compostela - toda una experiencia. Si no asistieron, les invito a visitar y explorar acerca de los ponentes que estuvimos y sesiones pues fueron dos días intensos y de los que le dejan a uno con una zona de confort algo más holgada... Más, aquí. Según les escribo, las redes echan humo! - si desean leer algunas entradas y tweets

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Debemos a nuestra economía el que hayamos pasado de la escasez de la postguerra a la abundancia de tener mucho de todo. Ejercicio: vayan a una zapatería cualquiera y calculen, a ojo, cuántos pares hay expuestos. Después tomen una guía de teléfonos y estimen cuántas zapaterías hay en su ciudad, región, país. Averigüe cuántas personas (y pies) hay en su país. Y lo verán: No salen las cuentas. Se

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Reinventarse pasa por la opción de darse cuenta de que lo que nos servía, incluso aquello en lo que éramos unos ases, ya poco nos sirve (aparentaría) para nuestro futuro. Muchos (creen que) se bloquean en este punto. Les abruma imaginar que hay que, más o menos, volver a empezar. Lo cual, en muchos casos, es rematadamente cierto. ¿Y qué más da? ¿Acaso tememos que se nos caigan los anillos? Hay

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Antes, cuando teníamos la TV, la publicidad nos decía lo que teníamos que comprar. El prestigio, posicionamiento, tamaño ('ande o no ande...') de la empresa, nos convencía como para agarrar el monedero, acercarnos a una tienda y adquirir ese producto o ese servicio. Nos servían a cucharaditas lo que debíamos comer, beber, conducir, vestir, sentir, emplear, consumir, gastar. Nos vendían las cosas

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Si lleva todo el día haciendo cosas y llega a casa tarde y se da cuenta de que, en realidad, no ha conseguido (casi) nada, es momento de echar el freno de mano, apearse un momento en la vía de servicio y volver a preguntarse '¿a dónde se supone que tenía que ir?' Una de las trampas del trabajo por cuenta ajena es que le enredarán a uno con cositas para tenerle atareado, ocupado, agobiado:

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En las presentaciones de los futuros emprendedores con los que estamos nos han oído decirlo docenas de veces: Si no puedes presentar tu idea cla-ra-men-te en treinta segundos, no lo va a conseguir tu super PowerPoint en treinta minutos. Si lo tienes claro, lo tendremos claro. Si te apasiona, nos apasionarás. Si nos vendes tu idea, no te la vamos a comprar. Si la compras tú primero, la comprarán

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Cuando un cliente se queja, siempre tiene la razón (la suya, es irrelevante cuán en desacuerdo estemos). Eso en cuanto a lo que dice. Lo que no nos dice (o no queremos oir, que es peor) es 'haga usted algo al respecto, demonios'. El que emprende puede hacer varias cosas: Ignorar la queja, con lo que, previsiblemente, le explote el asunto... pero magnificado: sirve mal al cliente que no debes, y

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'Cuando uno es granjero y tiene una vaca', me explicaban hace años acerca de tipos de inversión, 'puede hacer dos cosas: ordeñarla cada día y vender la leche, o sacrificarla para vender hamburguesas... y ya no tienes vaca'. Los que no-emprenden y miran desde la barrera a menudo arrojan la piedra: 'a los emprendedores solo os interesa el dinero'. Como si el resultado, el producto del trabajo, la

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Requiere valor seguir tirando del carro cuando el resto de socios dan por hecho que el empedrado es impracticable, que las ruedas ya están inservibles, que la carga es excesiva, la distancia extenuante. Es una de las decisiones más sencillas y más determinantes que hacen o quiebran el sentido de vida de una persona. Abandone antes de tiempo y nunca sabrá si, por fin, ese éxito tan ansiado estaba

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Lo que dicen en la revista 'Emprendedores', acerca de las XIC11, Jornadas Internacionales de Coaching en noviembre, aquí. 

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De pequeño tenía algunos héroes, supongo que como casi todos los niños. Ya más mayorcito, fui deshaciéndome de cada modelo pre-cocinado que nos servían en la TV, las revistas, los anuncios. No había grandes líderes: ni estadistas, ni visionarios ni muchos menos creadores. Pero, admito, había que reconocer que este era especial - te gustaran o no sus ideas, su carácter, su empresa, sus productos.

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-6560283774348531142011-10-05T18:10:00.000+01:002011-10-05T18:10:44.757+01:00

Estamos en una formación/coaching/experimentación/think-tank-a-escala/cajón-de-sastre-emprendedor con 25 personas. Todas, sin excepción, hablan de tener la idea para comenzar a emprender como si aguardaran una verdad absoluta, revelada-nadie-sabe-muy-bien-cómo. Ninguno parece estar dispuesto a mover un dedo, a pesar de lo (aparentemente) oscuras que se presentan sus alternativas. Que se arriesgue

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-80268512467081848522011-10-04T16:23:00.000+01:002011-10-04T16:23:09.602+01:00

¿Recibir reflexiones, planteamientos, posts (recién sacados del horno), propuestas? ¿Comentar lo que haces 'fuera de la caja', experiencias, críticas, debates, tu día, tu helado favorito? Encuéntranos en Twitter, aquí: @GregoryCajina 

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-80894658863242395292011-10-03T11:16:00.000+01:002011-10-03T11:16:17.382+01:00

¿Cómo NO ser creativo? Sencillo: quedándose en el grupo de amigos y conocidos que ya apoyan incondicionalmente lo que sea que usted haga. Es fácil relacionarse con personas que le acarician el lomo - es más duro solicitar feedback sincero, franco, brutalmente honesto, para someter nuestro proyecto a las pruebas de choque más severas antes de lanzarlo en vivo. Además, es fácil (sobre todo cuando

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-19226427514854536372011-10-01T17:13:00.000+01:002011-10-01T17:13:33.749+01:00

En el nuevo paradigma de trabajo en el que llevamos unos años, cada vez hay más personas que renuncian (no, no es una errata) a un contrato laboral indefinido. Hacen sus números, sobre todo si a) se han hecho expertos en algo, y b) han hecho buenos contactos (clientes, vamos) mientras trabajaban para jefes. Y sale a cuenta. La última penúltima, el pasado jueves. En sus palabras: 'elegí entre

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-16229001656331844422011-10-01T16:34:00.000+01:002011-10-01T16:34:11.941+01:00

Ahí estaremos en la XIC11, Jornadas Internacionales, dando una charla acerca de Coaching para Emprender. ¿Más info? Clic en la imagen:

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Lo que distingue a una persona muy ocupada de otra persona, em, muy ocupada (¿acaso no lo estamos todos?) es lo que hace en su tiempo libre. Claro que hay que socializar, claro que hay que salir, claro que hay que hacer la compra, claro que hay que ver esa serie de TV que tanto engancha, claro que hay que pasar horas en Internet viendo qué hace la gente, claro que... Porque éstas son,

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En uno de los últimos episodios volcánicos islandeses, dos (entre cientos) de viajeros se quedaron tirados en el aeropuerto de Bruselas. Los dos tenían que regresar, urgentemente, a Madrid. El uno se obsesionó con el 'estoy en un aeropuerto y tengo que coger un avión a Madrid'. El segundo abrió la pregunta: 'Objetivo: llegar a Madrid. ¿Cómo?' El primero se pasó horas, días, pendulando entre el

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-72741173589327649302011-09-26T11:14:00.000+01:002011-09-26T11:14:20.746+01:00

Si eres directivo o ejecutivo de RRHH, el viernes 21 de octubre estaremos varios coaches en Madrid dando una pequeña charla y sesiones de speed coaching a los directivos (¡de tu empresa también, si nos avisas!).  Si no eres del área de RRHH, pásale esta información y convéncele para que te envíe: los que lo prueban suelen repetir :-) Lo organiza una de las mejor posicionadas multinacionales

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Nos pasamos gran parte de la vida obedeciendo. Padres, tutores, profesores, jefes, supervisores, gobiernos, pastores espirituales, religiones, parejas, tendencias... De hecho, obedecemos tantas órdenes que ni nos damos cuenta que lo hacemos. Se ha convertido en un hábito. Y este es uno de los peligros de un coach: que su cliente le confiera la autoridad como para que aquel pase a ser una suerte

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-10152651085282377712011-09-18T11:20:00.000+01:002011-09-18T11:20:39.963+01:00

Una de las bondades y ventajas de compartir su proyecto con equipo y clientes es que automáticamente se genera a sí mismo la responsabilidad de asegurarse de que responde ante ellos según lo que ellos esperan de usted. Responde acerca de lo que prometió a otros que realizaría. Garantiza, negro sobre blanco, que cumplirá su palabra. En otras palabras, pone lo más importante que tiene sobre la

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-20961946802549741132011-09-16T09:44:00.000+01:002011-09-16T09:44:45.868+01:00

En la presentación que dimos en la Escuela de Negocios Training Consulting. Si les gustan, ¡compartan! Coaching y hábitos efectivos :: cuando estos dejan de serlo :: ¿siempre tenemos 'razón'? :: atención consciente o automatización :: cuestionar lo que (creemos) funciona :: asumir la responsabilidad como libertad :: mecanismos de pensamiento efectivo.  Qué es Coaching :: para qué sirve ::

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-87075871263515585612011-09-13T12:47:00.000+01:002011-09-13T12:47:21.899+01:00

Es llamativo el proceso por el que a veces nos obcecamos en decisiones 'todo o nada'. Tememos el error de equivocarnos: si tomo el camino a) y (si es mi percepción que) me equivoco, ya no podré tomar el camino b). Y en efecto, es así, pues ese cruce de caminos se encuentra en ese momento en ese tiempo... por tanto dejándolo atrás en el mismo momento de tomar una decisión - toda decisión activa

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-36033106796716247072011-09-10T23:53:00.001+01:002011-09-17T23:14:43.140+01:00

En mi escuela había un excepcional equipo de baloncesto. Una tarde de marzo después de clase se acercó un novato a hacerse pruebas para entrar a jugar en el grupo para la siguiente temporada. Todo el equipo se rió de él ante su torpeza y patente incapacidad de siquiera botar adecuadamente el balón. El tipo, con la cabeza baja, dejó el vestuario en silencio - aparentemente humillado. Sus ojos,

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Los niños, apenas comienzan a caminar, emplean unas pocas horas en empezar a correr. Pero sus padres les advierten, de primeras: 'no corras, que te caes'. O sea, 'no hagas lo que es natural, porque te vas a hacer daño experimentando y tanto el dolor como la experimentación deben evitarse'. Y así día, tras día, tras día. Hasta que una mañana, de adolescentes, dejan de correr. Lo conseguimos. Por

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Es inevitable: juzgamos por las apariencias. Es innegable. Incontestable. La legislación y la educación buscan 'unificar' nuestras percepciones para ser socialmente (y políticamente) aceptables, lo cual es... contra-natura. De ahí la dificultad (¿imposibilidad?) intrínseca para los profesionales de lo objetivo: jueces, periodistas, maestros, árbitros... Pero, de nuevo, ese es uno de los roles del

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La exprimida discusión acerca de si 'el emprendedor nace o se hace' y su (aparente) falta de respuesta es una de los razones más sutiles por la que miles de personas se dan la razón cada mañana para no dirigirse a su jefe y despedirle. El Homo Sapiens, tribal, cooperativo y simbiótico es genéticamente más 'nosotros' que el artificio forzado social y capitalistaferoz del Homo Economicus que se

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Venimos así de serie; el gen está ahí. Emprender está abierto a todos. ... pero no todos están abiertos a emprender. Emprendan únicamente si están dispuestos a expandir su zona de confort permanentemente... lo cual significa empezar un día, cualquiera, ¡hoy!, algo nuevo. Y empezar algo adicional, nuevo, diferente, al día siguiente. Emprendan únicamente si están dispuestos a vivir 365 días cada

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Hay muchas maneras de concebir la Felicidad, así, con mayúscula, en la vida de un individuo. Posiblemente, sea un compendio de tres cosas:Placer: sí - hay que darle gusto al cuerpo. Con responsabilidad, vale, pero por qué con un límite - que para eso están los sentidos. Gusto: saboreen buenas viandas, que agraden o les encaprichen. Hasta la dieta más estricta permite mimarse de vez en cuando.

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Si un individuo siente envidia por el éxito del otro, no es culpa de ese otro el que esa envidia se haya generado: es el individuo el que debe mirar dentro de sí para hallar el germen de ese limitante. Por cada persona exitosa, hay cien deseando su mediocridad (o 'miedo-cridad'). Si un individuo siente celos cuando oye que su pareja habla con interés a/con/de otra persona, no es responsabilidad

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Aunque pueda parecer contra-intuitivo, entregar gratis lo que se produce es precisamente lo que puede acabar atrayendo clientes. Hay una serie para pequeños (Pocoyó) que se puede ver gratuitamente en Internet – sin embargo, la facturación por merchandising es estratosférica. Descárguese una app como Shazam para su iPhone, y (para los melómanos) le pondrán la miel en los labios… miel que solo

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A veces aprender duele, hace pupa. La humildad de recibir, ver, escuchar, el feedback de nuestro entorno (clientes, proveedores, familia...) es determinante. La autoconfianza de saber qué nos sirve y descartar lo que no sin sentirnos atacados es cuestión de práctica. Expóngase pronto al surtido de 'no' (sobre todo cuando inicia un negocio): 'no', 'así no', 'esto no', 'no se puede'. Tómelos según

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Un emprendedor muy exitoso me decía que al principio nadie le hacía 'ni p*to caso'. Nadie le compraba. Nadie le hacía pedidos. Estuvo a punto de tirar la toalla en innumerables ocasiones. Pero ahora que las cosas le van bien, y mucho, ahora todos le muestran su admiración, se acercan a él, casi se diría que le veneran. Sí: es difícil empezar si no hay apoyos. Sí: es difícil ascender cuando hay

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Dormir es vital. Sí, suena obvio, pero la realidad es que pocos duermen (em, dormimos) lo que el cuerpo necesita de veras. Y lo que necesita de veras es el tiempo que transcurre entre acostarnos antes de medianoche y la hora en la que el cerebro se despierta solo, sin reloj externo que se lo recuerde, a la mañana siguiente; y añadiendo a esto algo menos de media hora tras la comida. Es lo que

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Un rito (o un símbolo) no define la vida que existe detrás de ese rito. Pero a los humanos nos encantan los ritos por la simbología con la que nos identificamos. Un título distintivo, un tratamiento protocolario, unos galones, un uniforme, una tarjeta de visita, unos zapatos de marca... son símbolos - pero nada más que eso. Cuanto más grandilocuente el rito detrás de la investidura del símbolo,

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Es una pregunta que oigo a menudo: si la certificación por algún organismo 'validador' es 'suficiente' para hacer coaching. A esta cuestión se debe añadir la problemática que se presenta ante la infinidad de acepciones acerca de 'qué' es y 'qué no' es el coaching... junto a los (en ocasiones feroces -¿acaso este es el modo de demostrar coaching?-) defensores y detractores entre unos y otros. (Mi

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Se puede ver cuando dos debaten o discuten, sobre todo si son pareja. El uno interrumpe al otro con un 'sí, sí... pero...' o un 'ya... pero...'. El 'pero' tiene el demoledor poder de invalidar todo lo que para nuestro interlocutor era importante, valioso - para aclarar que, para nosotros, lo nuestro es lo realmente relevante para la discusión. Y ojito con soltarme un pero. Por mucho que cierta

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Diferentes caminos - mismo propósito: Grecia: 'Conócete a ti mismo'. O naturaleza y genes. Kierkegaard: 'Constrúyete a ti mismo'. O el impacto de la nutrición (educación, experiencia, grupo social). Nietzsche: 'Revélate a ti mismo'. O reflexión, introspección. ¿Quizás no sea necesario escoger? ¿Cuál(es) le funciona(n) a usted?

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Hablando hace unos días con una persona que estudia coaching, contaba que una de las personas con las que practicaba estaba paralizada en una dicotomía ante una decisión vital: aquel tipo de disyuntiva en la que un sí o un no ya no tiene vuelta atrás. En un proceso de coaching si la opción a) y la b) no son óptimas, entonces créese la c), la d) o las que hagan falta. Por otro lado, cuando se

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Para ciertas carreras donde tradicionalmente era necesario asistir a la facultad para sacarse un título con el (supuesto) fin de aprender el oficio ya (casi) no es necesario acudir a las aulas en las que a) lo que enseñan quedará (si no lo está ya) obsoleto en cuestión de meses y b) no garantizan (?) ningún futuro laboral con ese título. Hoy uno puede aprender una serie de disciplinas, de manera

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Quizás estemos obsesionados con la figura de 'el líder'... cuando, en realidad, este pinta poco. Hay muchos que cuando ven a una persona lanzando una iniciativa (sea emprendedora o sea dar la vuelta al mundo en bicicleta), ven a un chalado. Y le ven como un chalado porque, simplemente... ... está solo. Y está solo, haciendo solo, lo que nadie más está haciendo. Pero, de repente, a ese chalado

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-48788375863170425332011-07-01T09:22:00.000+01:002011-07-01T09:22:45.617+01:00

Julio, de nuevo. Cómo pasa el tiempo, ciertamente...  Unas notas y una reflexión: La reflexión: Oigo muchas personas que en verano 'cargan las pilas' para poder enfrentarse al nuevo año. Si es de ese opinar, quizás quiera considerar si lo que hace los once meses restantes le está drenando energía. Si es así, posiblemente sea este un buen período para reflexionar... y, atrévase, haga un

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-49064061518311768752011-06-30T19:04:00.000+01:002011-06-30T19:04:49.523+01:00

Nos escribe E.: "Después de leerme el libro Coaching para Emprender, además de El Código del Dinero y Hacer de Usted una Marca esa inquietud de hacer algo para y por mí misma que tenía desde hace tiempo se ha incrementado... Desde hace años me formo de manera autodidacta en (...). He trabajado en una (...) durante más de (X) años y ahora trabajo para una empresa que elabora (...) Atendiendo a

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-63047261485879889172011-06-29T08:39:00.001+01:002011-06-29T08:41:49.817+01:00

Al igual que una 'idea' no es lo mismo que una 'ocurrencia', no hay tal cosa como un 'emprendedor-tipo'. Hay individuos que son como un ariete, iniciadores natos, despegan ideas, materializan conceptos del papel a la realidad en 3D. Pero cuando la cosa empieza a funcionar o a volar sola, entonces se van... porque se aburren. En tu idea hace falta dinamita - al menos una persona que sea un tornado

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-72571249379080328982011-06-27T09:27:00.000+01:002011-06-27T09:27:27.781+01:00

Nos escribe C.: "... sobre los adolescentes que no tienen la constancia del trabajo-estudio y no saben organizarse en sus tareas diarias. Tengo un hijo de (adolescente) años y en el día de hoy le dieron las notas, repitió curso y todavía le quedaron X asignaturas... estoy que me subo por las paredes... creo que no tiene motivación por el aprendizaje y la superación personal y es un pilar muy

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-55528412008714693102011-06-25T20:08:00.000+01:002011-06-25T20:08:05.828+01:00

Hay reglas que se deben respetar: prometa a sus clientes menos de lo que pueda y sírvales más de lo que esperan. Hay reglas que se deben adaptar: para empezar un negocio no hay que comenzar con un capital inicial endeudado y asfixiante. Hay reglas que se deben doblar: aunque la empresa (de otro) en la que trabaje le exija lealtad incluso mientras duerme, su tiempo libre es suyo - nadie le impide

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-8207902377478152942011-06-23T12:42:00.000+01:002011-06-23T12:42:58.427+01:00

Hay muchas cosas por las que estar agradecidos (a quien quiera que sea) en la vida: desde la posibilidad de percibir por los sentidos, hasta del vicio de quejarse por deporte; desde la capacidad de pensar racionalmente, hasta de disponer de la destreza de comer con palillos. La complejidad de la motorización, de la articulación verbal, del pensamiento es tal que, sí, el que funcionen cada día es

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-58778524584533022762011-06-21T20:38:00.000+01:002011-06-21T20:38:28.090+01:00

La había conocido hacía ya unos años en una boda - y me quedé prendada de ella: vitalidad y vivacidad, optimismo y, bueno, sí, su atractivo. Ella, Ana, estaba de pareja con un conocido, y se les veía muy muy felices: se compenetraban muy bien y desprendían esas buenas vibraciones que solo las relaciones genuinamente constructivas emanan. Pasaron los años desde esa boda y, un día, mientras

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-19620988938225410602011-06-20T11:37:00.000+01:002011-06-20T11:37:43.799+01:00

En un seminario solicitamos a los equipos que expusieran sus ideas de negocio (reales) por equipos. Hubo un participante, no obstante, que se negó de plano a compartir su proyecto. Su argumento era que ‘le podían robar la idea' (el resto de participantes). Sin problema. Dejamos que se integrara en otro equipo donde el líder correspondiente, sí, compartió libremente su idea – la cual se hizo

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-1512378128881673612011-06-17T23:26:00.000+01:002011-06-17T23:26:04.199+01:00

Hace unas semanas estuve en un mercado medieval espectacular por su completitud y asombroso por su tamaño (unos cinco o seis campos de fútbol juntos). Había maestros de todas las disciplinas manuales posibles: carpintero, ebanista, herrero, orfebre, joyero, vidriero… Y en cada una de ellas, un pequeño taller para que los niños jugaran y experimentaran con el oficio de sus tatatatarabuelos. Dos

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-73071807389257360072011-06-15T11:50:00.000+01:002011-06-15T11:50:05.662+01:00

La escena era bella. El padre dentro de la piscina, bajo el sol del verano, sonriendo y haciendo un ademán con las manos de 'sígueme', mientras alentaba a su hija, de unos cuatro o cinco años a que nadara hacia él, obviamente la primera vez que se soltaba del bordillo y se aventuraba a la parte honda... sin flotador. '¡Dame la mano!' decía ella, entre temblorosa y sonriente (curioso como se

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-21964639381664463272011-06-13T10:53:00.003+01:002011-06-13T10:59:39.294+01:00

Nos escribe C.: "Soy una persona con muchas inquietudes, me gusta "CREAR". En mi vida siempre he tenido una aptitud muy optimista, realista y objetiva y me ha llevado a ver situaciones difíciles no de color de rosa pero si salir fortalecidas de ellas. Puedo decir que he llevado el timón de mi vida por donde he querido. Siempre deseaba tener mi propio proyecto empresarial, creía en mis

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-41811674591788573112011-06-12T19:09:00.000+01:002011-06-12T19:09:35.203+01:00

Es el brillo de los ojos, es esa pasión que sale por cada poro de la piel, es el tono entusiasmado, el que destila el que una persona embarcada en un proyecto esté realmente comprometida con él. Aunque las horas de sueño se vean recortadas, el proveedor falle, el cliente no pague a tiempo... como cuando busca inversores o ampliar su cartera de clientes; cuando involucra a otras personas a echar

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-12183293047207451432011-06-11T11:59:00.001+01:002011-06-11T12:49:31.541+01:00

Tenemos cierta fijación por poseer cosas cuando lo que realmente queremos es tener acceso, usar, esas cosas. Se puede vivir en arrendamiento, por la necesidad de usar un hogar, sin tener que poseer la propiedad (o que el banco nos posea a nosotros en el proceso). Lo raro, de hecho, es poseer una casa - algo típico en España (aunque haya que pagar hasta un 50% de sobrecargo en la vida de una

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-82487267085156818212011-06-10T11:06:00.000+01:002011-06-10T11:06:55.995+01:00

No es extraño que las estadísticas lo revelen: vamos camino del 50% de matrimonios que se divorcian. Hoy por hoy, escoger pareja es una tarea heroica: no solo se han multiplicado las opciones de relación (con/sin compromiso, relaciones solo íntimas, exclusivas, abiertas, mismo-distinto género, padres/madres separados, con casadxs, solterxs de oro o por vocación...) sino que hallar una

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En la Segunda Guerra Mundial, un soldado aliado fue enviado al frente en Europa en pleno invierno. Sus condiciones eran penosas: apenas tenía acceso a alimento o ropa adecuada... mientras balas y morteros se rifaban su vida - día, tarde y noche. Sin embargo, él aguantaba día tras día el envite gracias a los recuerdos de su novia, quien le esperaba atrás en su país, y cuya foto portaba en el

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Hay dos razones por las que las personas deben desplazarse físicamente a una oficina a trabajar cada mañana: 1) que su ordenador está ahí; 2) que su jefe quiere ver que está ahí. Para lo primero, ya hay soluciones: un smartphone, una conexión rápida a Internet, y zap, su empresa se acaba de ahorrar el coste de alquilar los metros cuadrados que ocupa su escritorio, la electricidad de su ordenador

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A la izquierda, para recibir tus entradas por email. A la derecha, en Facebook. Y aquí para preguntar - gratis :-)

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'No tengo tiempo (para emprender)' es lo normal: siempre hay algo que hacer, más urgente, que requiere más premura, inmediata atención. Cuando se decide cambiar de vida, es necesario un período de tiempo de transición, de habituación: en realidad, sustituimos un conjunto de problemas por otro conjunto de problemas diferentes - que, al principio, coexisten. Hasta que empieza a rendir el negocio,

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A veces nos obsesionamos con el proverbial 'haz lo que quieras hacer, realmente, en la vida'. Y esto, en efecto, en multitud de ocasiones lleva a la frustración. Frustración porque la vida actual sigue mientras intenta la persona definir una nueva vida deseada. Hay que seguir pagando la hipoteca, el colegio de los niños, la letra, las facturas... Y todo esto último referido a aquellos que se

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Si tienes hijos, sin duda querrás lo mejor para ellos: que no les falte de nada, que puedan disponer de la mejor educación, los mejores cuidados. Que estén siempre secos, calentitos, protegidos, que coman lo que quieran, cuando quieran, que disfruten de todo lo que no pudimos disfrutar nosotros. ¿Acaso no es eso lo mejor para ellos? Quizás no. Cuando éramos pequeños, venir con las rodillas

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En Alemania acaban de destapar un nuevo escándalo corporativo: una de las aseguradoras más grandes (aquí) recompensó a sus agentes comerciales más efectivos con, nada menos que, una orgía con un considerable elenco de prostitutas. No, no piensen que voy a puritanizar el evento: francamente, en términos de sexualidad, lo que se haga entre adultos que consienten (quizás mucho asumir en el caso de

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-67396010722085944792011-05-28T00:16:00.000+01:002011-05-28T00:16:05.607+01:00

Considero que, cuando se avecina un huracán (o está en mitad de uno, como sienten muchos coachees-clientes), un optimista aguarda, sonriendo (¿la sonrisa del ahorcado?) a que la tempestad amaine. No, en coaching no somos optimistas: somos positivos - que no es lo mismo. La diferencia estriba en que con una disposíción positiva tienes la certeza (o casi) de que hay una (y más) soluciones ante esa

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A veces, con la decisión no basta. Sucede a menudo: nos encontramos delante de la situación que nos tiene dubitativos, preocupados. Incluso, estancados. No sabemos qué hacer: cualquier decisión nos parece la perdedora. Finalmente, nos armamos de valor, nos lanzamos al agua, y decidimos emprender ese cambio tan necesario en nuestras vidas. Pueden suceder a partir de este punto, entre otras, dos

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Lo que está sucediendo en Madrid (y otras ciudades) era algo que, si bien era difícil de prever, desde luego no sorprende. El ciudadano medio, que ya se ha enterado de qué va este juego (democracias bipartidistas con planteamientos de ideología-única, servidumbre de partidos políticos a banqueros y otras especies similares, pugna por el poder porque ahí arriba uno tiene acceso a la decisión de

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Nadie lo admite, pero es así. Un número elevadísimo de personas no tiene ni idea de qué es lo que quiere de veras, de veras, de veras hacer con su vida. La inercia, ya lo decía Newton, es el estado que consume menos energía. Es más fácil dejarse llevar que emprender un cambio. Aunque sea a nuestro favor. 'Más vale malo conocido....' es el mantra. Es predecible: nos pasamos más de veinte años

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Hay muchas plataformas desde las que observar lo que le pasa a una persona: la aparición (¿o apariencia?) de problemas en muchas ocasiones son reflejo de la manera en que pensamos, nuestras creencias. Nuestras creencias se plasman en expectativas de esas creencias: estamos pre-dispuestos a ver lo que queremos ver (o ya pre-vemos en nuestra imaginación), a experimentar lo que esperamos

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O el arte de poner en funcionamiento las perfectas excusas para no hacer algo. Perderse en la web ('miraba, a ver qué hay'), reunirse ('recopilar opiniones'), posponer acciones importantes para uno ('mucho trabajo en la oficina'), deshacerse de relaciones vacías ('tengo que contestarle - nunca se sabe'). Somos artistas en convertir cualquier excusa en algo creíble, digerible, justificable para

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Cenaba hace unos días en un pequeño restaurante muy demandando que abre solo los días 1 a 25 de cada mes (los otros días los dueños están fuera del país) y hablábamos acerca del mega-viaje que se dieron mis contertulios hace unos años a varios Parques Nacionales canadienses. Tras años de ahorro, era la primera vez que salían de Europa. Uno decía (¿se quejaba?) que con el dinero que se gastaron en

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Los cambios acaban siendo solamente posibles mediante la insistencia, la implantación, los procesos, las acciones concretas. Muchos buscan el 'arreglo rápido', esa varita mágica que dé la vuelta a la situación por la que vive una persona. Secretos, pocos. En coaching, y antes de que existiera éste, las cosas se conseguían mediante el esfuerzo de materializar (la parte que nos toca, al menos, no

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La tarea no podía haber sido más concreta: 'diseñad una app. Conseguid que la gente la use. Repítase'. Por el camino, los estudiantes consiguieron que millones de usuarios, en un tiempo récord (algunos en cinco semanas), emplearan y recomendaran a sus contactos estas apps gratuitas diseñadas para funcionar en Facebook. Y, claro, lo que sucede cuando tienes millones de usuarios es que los millones

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Comentario de 'Coaching para Emprender' en EBA, aquí. Y, ya que lo visitan, déjense perderse entre sus entradas... hallarán infinidad de, sí, alternativas al mainstream que nos rodea.

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Este 27 de mayo, en el Auditorio de la Feria de Valladolid (aquí), daré una ponencia acerca de Emprender y Coaching para la Escuela de Negocios Training Consulting. Puede ser una buena ocasión para vernos si se pueden acercar (el evento es gratuito). Además estarán, entre otros:Pablo Trillo, VP de la Agencia de Inversiones y Servicios de Castilla León. Francisco de Andrés, Director Regional de

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-77145307832226372692011-05-09T05:39:00.000+01:002011-05-09T05:39:06.163+01:00

Es habitual, frecuente. De hecho, esperable. Constadado científicamente que quien no lo siente, es que tiene a) un desequilibrio químico o b) una estructura morfológica diferente. El miedo está ahí para movilizarnos... si así lo decidimos. Cualquier individuo siente miedo. El valiente, el que muestra coraje, siente tanto miedo como cualquier otro. La diferencia es que hace algo al respecto.

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-75213656931107119052011-05-04T17:54:00.001+01:002011-05-04T17:57:23.502+01:00

Hace años que me di cuenta que tener problemas con la autoridad es muy saludable. Durante años fui súbdito-tirando-a-empleado antes de decidir que quería estar al otro lado de la mesa: el de los que mandan. Me llevó su tiempo, tras quemarme las pestañas, respetar las (absurdas y no escritas) normas cultural-corporativas de aquellas organizaciones, sufrir los encabritados ataques de reunionitis de

Gregory Cajinahttp://www.blogger.com/profile/11914914402108200550noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2998191901299554062.post-56003854818314820172011-05-01T19:12:00.000+01:002011-05-01T19:12:25.550+01:00

Si disponen de 21:25 minutos (y creo que sería una buena inversión de su tiempo), vean este vídeo acerca de la 'Historia de las Cosas' (http://www.storyofstuff.org/): un microanálisis del destrozo que hacemos en este mundo al educar (y no es casualidad) desde niños a las personas a ser consumidores compulsivos - no ciudadanos librepensantes. Traducido al español. (Si lo prefieren en inglés,

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