Tiempo Libre

Lo que distingue a una persona muy ocupada de otra persona, em, muy ocupada (¿acaso no lo estamos todos?) es lo que hace en su tiempo libre.

Claro que hay que socializar, claro que hay que salir, claro que hay que hacer la compra, claro que hay que ver esa serie de TV que tanto engancha, claro que hay que pasar horas en Internet viendo qué hace la gente, claro que...

Porque éstas son, precisamente, las cosas que optamos por hacer en nuestro tiempo libre -- o en el tiempo en que deberíamos estar haciendo algo más importante... pero, la verdad, que no nos apetece hacer.

Siempre, siempre, nos las ingeniamos para encontrar el tiempo para hacer lo que realmente queremos hacer. Perderlo, por ejemplo.

No es que no tenga tiempo para comenzar a trastear escribiendo códigos para crear mi web donde vender mis pinturas. Es que me da pereza.

No es que no tenga tiempo para mejorar los diseños de mis prendas para presentárselos a posible compradores. Es que me fatigo en mantenerme ocupado. (O sea, distraído).

No es que me falten horas para ir al gimnasio. Es que en invierno hace frío fuera y se está mejor en casita.

No es que no me dé el tiempo para comenzar a cambiar de carrera, de rumbo, de ciudad, de amigos. Es que me canso solo de pensarlo.

Miren a su alrededor - vean lo que hacen aquellos que consiguen cosas.

Fíjense como sacan tiempo de debajo de las piedras.

Sí: aunque les dé tanta pereza como a cualquiera.

Tenerlo claro

En uno de los últimos episodios volcánicos islandeses, dos (entre cientos) de viajeros se quedaron tirados en el aeropuerto de Bruselas.

Los dos tenían que regresar, urgentemente, a Madrid.

El uno se obsesionó con el 'estoy en un aeropuerto y tengo que coger un avión a Madrid'.

El segundo abrió la pregunta: 'Objetivo: llegar a Madrid. ¿Cómo?'

El primero se pasó horas, días, pendulando entre el aeropuerto y el hotel, furioso, demandando a la aerolínea (a falta de dirección postal del "volcán de los c*j*n*s") y jugándosela ante la policía aeroportuaria en cada pelea con el personal de tierra.

El otro cambió su vuelo para ir a Zurich. Se auto-presentó en vuelo a otros tres pasajeros con destino España (que entre sí tampoco se conocían). Decidieron alquilar un coche en Suiza y conducir, turnándose, hasta la Península, llegando 36 horas después a casa (escalas en Barcelona, Zaragoza y Madrid, donde vivían).

El primero debe aún andar con los abogados. A fin de cuentas, tenía, y sigue teniendo, toooda la razón. Claro que sí, hombre.

Pero el segundo (más otras tres personas), en fin... consiguieron lo que querían.

Diferentes objetivos (tomar un avión sí-o-sí vs. ¿cómo llegar a Madrid?).

Cuántas veces dos personas que trabajan juntas creen que persiguen los mismos objetivos.

Coaching en Madrid

Si eres directivo o ejecutivo de RRHH, el viernes 21 de octubre estaremos varios coaches en Madrid dando una pequeña charla y sesiones de speed coaching a los directivos (¡de tu empresa también, si nos avisas!). 

Si no eres del área de RRHH, pásale esta información y convéncele para que te envíe: los que lo prueban suelen repetir :-)

Lo organiza una de las mejor posicionadas multinacionales británicas en la materia. Si quieres más info, escríbeme aquí y os pongo en contacto.

Sí, gratis.

Conformar con la autoridad

Nos pasamos gran parte de la vida obedeciendo. Padres, tutores, profesores, jefes, supervisores, gobiernos, pastores espirituales, religiones, parejas, tendencias...

De hecho, obedecemos tantas órdenes que ni nos damos cuenta que lo hacemos. Se ha convertido en un hábito.

Y este es uno de los peligros de un coach: que su cliente le confiera la autoridad como para que aquel pase a ser una suerte de oráculo.

Para el coach que tiene una base temperamental de liderazgo y/o autoridad: precaución. Puede dinamitar, inadvertidamente, el fluir del proceso de aprendizaje del coachee/cliente.

Para este último: cuestionen, sean incisivos, expriman a su coach, hasta que usted se lleve lo que necesite aprender en ese momento.

Responsabilidad

Una de las bondades y ventajas de compartir su proyecto con equipo y clientes es que automáticamente se genera a sí mismo la responsabilidad de asegurarse de que responde ante ellos según lo que ellos esperan de usted. Responde acerca de lo que prometió a otros que realizaría. Garantiza, negro sobre blanco, que cumplirá su palabra.

En otras palabras, pone lo más importante que tiene sobre la mesa: su reputación está en juego.

Quedarse los proyectos como secretos, para uno mismo, en ocasiones funciona para no diluir la propia energía explicando (¿justificando(se)?) a los c*gafiestas profesionales que cuestionan sus nuevas ideas (se les reconoce por el generoso empleo del 'no' para todo lo innovador o creativo o que cuestiona el modo en que hacemos las cosas por aquí).

Pero que esto no se convierta en la excusa para estancarse o para no-hacer-nada, al evitar el que nadie externo nos 'supervise' en nuestro propio compromiso.

Si no tiene quien le supervise mientras emprende, y lo necesita para impulsarse, entonces créese un supervisor que valide su progreso.

Y cumpla más de lo que promete.

Lo demás es mediocridad.

Y ya hay demasiado de eso.

Charla sobre Coaching

En la presentación que dimos en la Escuela de Negocios Training Consulting.

Si les gustan, ¡compartan!

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